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上海伊威公司總經理莊莉莉:用最美的姿態綻放

采訪對象:莊莉莉  發布時間:2019-3-5 12:53:16

  她22歲接管“上海伊威”公司,擔任總經理十余年。她年輕、精致、智慧,印象里總帶著微笑,給人的感覺,美麗而溫暖。

  她,就是伊威左右俱樂部主席,上海伊威兒童食品有限公司總經理,紅顏會理事莊莉莉。

  莊莉莉出生在美麗的沿海城市——溫州洞頭。洞頭由近百個島嶼組成,風景秀麗,氣候宜人,素有東海明珠之稱。1996年以前,莊莉莉和家人一直生活在這里,美麗的洞頭養成了她溫婉如玉又開朗豁達的性格,父輩們的創業經歷教會了她務實、專注和大愛。

  22歲當家,做“接地氣”的管理者

  1996年,莊莉莉的父親莊克行先生到上海創業,成立“伊威”公司,填補了中國粉末狀嬰幼兒輔食的空白。1999年, 剛滿22歲的莊莉莉一畢業就進入伊威,從最基層的銷售工作做起,跑市場、訪客戶、談合作、下門店、送貨品、理陳列、做客服……一步一個腳印,踏踏實實把每個細小而平凡的工作認真做好。正因她扎根基層,切身體會了市場的變化,因而磨礪了堅毅、果敢、執著的精神品質,從而讓她迅速成長為一名出色的管理者,全面掌管伊威的銷售、市場和品牌等工作。

  提起當年,莊莉莉說,作為家中長女,深深感到肩上的擔子不輕,但自己還年輕,因此她并沒有直接進入管理層。她說:“身為企業的管理者,我們不能當空降兵,很多環節和細節不了解,是做不好管理的,必須從基層開始,才能接地氣。”

  對于母嬰行業,莊莉莉說,輔食關系著萬千寶寶的健康安全,需要管理者打起十二分精神關注生產、質量、品質和安全,每個細節都不能放過,這沒有愛心和細心一定做不好。正是這種嚴謹、踏實的作風,讓伊威20多年來一直傲立于中國市場,成為輔食企業的佼佼者。

  家文化,讓伊威人有愛有家

  莊莉莉倡導“家文化”,期望把伊威打造成一個和諧的大家庭。除了為員工提供優厚的薪酬福利及良好的晉升平臺,她特別制定了“全民電商參股分紅計劃”,每季度拿出電商銷售利潤按比例分配員工,給他們“家”的歸屬感。每逢節慶日、員工生日、入職周年紀念日及經銷商生日、結婚紀念日等,她都會親自送上祝福,并安排公司送上鮮花及精美禮物——在伊威,這份溫情愛意無處不在。

  當然,“家”不僅要有溫情和愛,更要充滿積極向上的正能量,家業方可長久!為給員工及合作伙伴搭建學習交流的平臺,2009年,在她的倡導下創建了“伊威營銷學院”,9年來,在全國共舉辦各類培訓班達200余期,學員超萬人次;2013年,她專門創立了“伊威左右俱樂部”,讓廣大經銷商互助互贏、資源共享。彼此一起學習、一起做公益、一起HAPPY…… “家文化”讓伊威人有愛有家,正能量滿滿。

  此外,在公司新一輪改革中,莊莉莉還主張讓任職滿三年以上的優秀員工持股,成為公司新股東,享受企業發展帶來的紅利,讓他們快樂工作、幸福生活。

  做公益,是一場心靈的修行

  一次偶然,莊莉莉得知了一些貧困地區有不少PKU患兒和留守兒童,她毅然帶領團隊投身公益,多次為PKU孩子捐贈專用食品、為福利院和貧困山區的孩子捐贈輔食。

  2013年,莊莉莉又與眾多愛心人士一起捐款約200萬籌建了藏區阿壩縣正大村小學,此后還不時進藏看望孩子,送去生活和學習用品,并代表伊威向學校捐贈助學金;到了2015年,她首次嘗試同媒體合作,聯合育兒網共同發布《中國嬰幼兒缺鐵情況紅皮書》,并同時啟動“輔食星食尚·喂愛中國行”全國巡回科學喂養公益講座,活動更是得到了社會各界及主流媒體的強烈關注。

  莊莉莉說:“看著孩子們上課時開心的笑臉和媽媽們信賴的眼神,真希望能為他們多做一些,再多做一些。”公益是場心靈的修行,相信莊莉莉會帶領伊威走得更遠。

  在路上,是為生命中溫暖的人

  2014年,莊莉莉的生命里多了對可愛的雙胞胎寶貝。這些年她習慣了一個人收拾行囊,輾轉各大機場和城市——在路上,是她最經常的狀態。而現在,不管再忙她也會抽出時間陪伴孩子和家人。莊莉莉說,自己和伊威服務的新生代媽咪一樣,都要學會兼顧家庭與工作。女性在事業上的艱辛付出是對家庭的負責,也是對寶寶另一種愛的表達。于莊莉莉,“在路上”是為生命中那些溫暖的人。

  生活中的莊莉莉是個精致的女性,不追逐潮流,有自己的穿衣風格,不管在哪里,她總將自己收拾得利落得體。閑暇時,她學靈修,練瑜伽和拉丁舞,適當給自己減壓,讓自己靜下來,以平常心應對各種難題。她讓自己保持良好的狀態,隨時以生命最美的姿態綻放。

  Q&A

  伊威左右俱樂部主席,上海伊威兒童食品有限公司總經理,紅顏會理事莊莉莉女士接受了《紅顏》雜志的專訪:

  1、為什么會選擇進入紅顏會這個平臺?

  莊總:紅顏會這個平臺是菁英女性階層創造的平臺,這個大家庭里匯聚了高端、有品位、事業上有成就的女性群體。加入這個平臺的初衷是希望在這個平臺里自己的事業和家庭都能有所提升,自己跟里面的姐妹一樣成為一名更優秀的女性。

  2、在紅顏會的有什么收獲?

  莊總:在紅顏會里結識了很多志同道合的朋友,我們最初的交往是沒有任何利益上的關系,有的只是相同的志向和興趣,這樣的朋友是值得深交的。隨著關系的鞏固,慢慢的我們從朋友也變成了生意上的伙伴,這些伙伴是特別的,我也很珍惜。

  3、從22歲進入伊威,到成為伊威的管理者,這中間經歷了哪些讓您記憶深刻的事情?

  莊總:22歲進入伊威的時候真的是初出茅廬,自己從基層做起,對市場沒有什么判斷力,管理方面的技巧也很匱乏,很多問題的解決方式都考慮的不夠周全, 基本屬于放養式的管理。到現在為止第一次見客戶緊張到手心冒汗的場景仍歷歷在目。我很感謝自己所經歷的這一切,因為沒有這些經歷,就沒有現在的自己,沒有現在的伊威公司。我相信所有的困難和阻礙都是暫時的,努力就有希望。

  4、而成為伊威的管理者后,作為一個女人,您是如何掌舵這艘大船,期間有沒有遇到過什么風浪?

  莊總:作為企業的管理者,堅強的意志力和堅定的自信心是不可少的。管理伊威的這么多年,我會根據市場和公司的實際情況植入一些新的管理制度,剛開始的時候有些合作伙伴不適應,導致不少客戶的流失,公司內部會有一些不和諧的聲音,但是我相信自己的判斷,排除眾異堅持了下來。

  5、未來,在您掌舵下的伊威,將有著怎樣的發展藍圖?

  莊總:伊威目前的產品主要還是集中在嬰幼兒的成品輔食,未來我想把伊威發展成為一個功能性的營養食品公司,提供適合老人和嬰幼兒的食物。隨著年齡的增長,人體的很多機能都大不如前,從這個角度來說,老人需要和嬰幼兒一樣食用為他們特制的食物。伊威22年嬰幼兒輔食發展的成功經驗讓我很有信心在未來把這個行業做好,為老人和嬰幼兒提供營養、安全、健康的食物。

  6、作為女性企業家,常常總會被人問如何協調家庭和事業。仿佛女人天生就為家庭而生似的。您覺得對于您來講,這是個問題嗎?您自己如何協調?或者說這本身就是個偽命題?

  莊總:我一直認為一名成功的女性企業家必然是能夠平衡家庭和事業的。就我個人而言我還是把家庭放在事業前面的,并不是說女人是為家庭而生,而是因為家庭不和諧肯定是不能全心奮斗事業的,把事業做好才能給家庭提供保障。于家庭,我是妻子、母親、女兒;于事業,我是伊威的領頭人,兩者兼顧,并不沖突。

莊莉莉
上海伊威公司總經理

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